培训心得

此次培训内容是关于项目管理制度，通过培训，让大家都学习到项目操作的规范化。项目管理制度的制定，有助于提升项目开发与运作水平，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作关系和责任，为项目的执行提供了指导。

通过培训，我们了解到项目负责人的职责所在。一个项目需要经过开发、运营、评估三个阶段。其中项目开发阶段包含的工作内容有：项目计划书撰写、项目洽谈；到了项目运营期间，项目负责人需要做的则是：组建项目团队、与购买方建立关系、项目人员培训、细化方案、实施项目活动、召开项目服务管理会议、协助项目督导工作、项目中期评估、项目时间控制、项目成本控制及质量控制。在项目评估阶段，项目负责人的工作有：资料归档、合作伙伴评价、项目结项。下午佟总监和雪娟主任关于项目的分享，我们了解到真正活动开展的时间占整个项目的时间是相当少的，一个项目的实施需要大量的精力投入，和前期工作。所以对于项目的开展来说，项目规范化的指引对我们有很大帮助。

关于项目的运营，这里很有必要再进行一些回顾。项目运营指项目协议签订后，项目部开始着手项目的具体运营，具体包括：项目筹建、项目启动、项目实施。项目筹建，是由机构副总干事会同项目总监及项目负责人商讨组成项目团队；然后是项目负责人带领项目团队，根据项目计划书制定详细、具体的项目实施方案，进行项目的启动。最后是项目的实施和资料整理。项目的启动阶段关系到项目后期的质量，因为其中的《项目实施方案》它包含了各个活动计划书、活动时间安排、项目检测的内容与方法。它涵盖了项目具体实施的工作内容，为今后的工作进行了指导。

在此次培训中，关于项目检测与项目控制的培训内容，让我印象比较深刻的是关于时间管理方面。由于自己以往的工作经验也让我深刻体会到时间管理的重要性。其实不仅仅是项目活动的时间管理，在日常工作的其它方面，时间管理也给我们的工作带来了进度的保障。再次谈到项目管理制度，它本身为我们提供了很多便利和指引，一个项目只要认真负责地按照计划执行，不管是什么样的结果我想都会给我们带来很大的收益。

海滨：黄韦翔